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施工现场管理_施工现场管理工作内容

zmhk 2024-06-07 人已围观

简介施工现场管理_施工现场管理工作内容       大家好,今天我想和大家谈谈我对“施工现场管理”的一些看法。为了让大家更好地理解这个问题,我将相关资料进行了分类,现在就让我们一

施工现场管理_施工现场管理工作内容

       大家好,今天我想和大家谈谈我对“施工现场管理”的一些看法。为了让大家更好地理解这个问题,我将相关资料进行了分类,现在就让我们一起来探讨吧。

1.施工现场管理的含义是什么

2.施工现场安全管理要点有哪些?

3.施工现场安全生产管理方法?

4.施工现场管理6大要点分别是?

5.施工现场六个标准化是什么

施工现场管理_施工现场管理工作内容

施工现场管理的含义是什么

       施工现场管理的含义:

       是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理,施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志,上报施工进度、质量、安全等内容,处理现场问题等。

       明确施工目标的同时,应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系,落实责、权、利一致的原则,使施工人员在施工中心情舒畅,精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能,而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线,独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量,双方达成共识,那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样,哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严,我们都能取得较好的效果。

施工现场安全管理要点有哪些?

       一、做好建筑工程施工现场安全管理的步骤

       1、承接项目必须考虑自身实力,项目负责人必须真正重视安全工作

       2、建立安全管理组织机构,配备专职安全管理人员

       3、建立健全安全生产责任制和各项管理制度,严格落实

       4、明确安全生产目标,编制安全施工组织设计

       5、加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动

       6、开展安全检查工作,灵活运用规范标准,发现隐患立即整改

       二、做好建筑工程施工现场安全管理的具体实施步骤

       1、承接项目必须考虑自身实力,项目负责人必须真正重视安全工作

       现阶段建筑市场竞争激烈,建筑市场是卖方市场,建设单位说了算,承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全,一旦中标,则容易发生以下两种情况:一是承包价格偏低,用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置,于是能省则省;二是施工工期太短,施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全,导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下,承接项目必须考虑企业自身承受能力,确保安全管理费用的投入。否则,一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生,对企业来说可谓得不偿失。

       2、建立安全管理组织机构,配备专职安全管理人员

       项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组,负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求:一是要有一定的专业知识和安全管理技能,能发现安全隐患,知道如何处理隐患,同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风,责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。

       3、建立健全安全生产责任制和各项管理制度,严格落实

       安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施,是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制,对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定,必须根据项目管理人员的岗位职责制订,并逐层落实签订《安全生产责任书》,做到“谁主管、谁负责;谁在岗,谁负责”,并按要求追究相关责任

       4、明确安全生产目标,编制安全施工组织设计

       项目部要根据工程的情况,制订切实可行的安全生产目标,明确现场安全管理要达到的标准,如安全经费投入,文明施工目标等等,使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案,对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。

       5、加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动

       施工现场作业工人的文化素质普遍较低,很多都是“昨天在家种地,今天建筑施工工地干活”的农民工,他们安全意识差,缺乏基本的安全知识和操作技能,“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”,要确保安全,培训须在先,要坚持上岗先培训,未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工,更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况,坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。

       6、开展安全检查工作,灵活运用规范标准,发现隐患立即整改

       建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视,管理制度多严格,安全教育多完善,在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象,所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查,检查尺度要“严”和“准”,发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改,整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。

       三、注意事项

       施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作,但是只要我们提高思想认识,完善管理机构,健全安全制度,根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施,树立防患于未然的思想,狠抓落实,那么我们施工现场的安全事故必将大大减少,不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远,我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟,唤醒安全意识和责任感。多一份投入,多一点认真,就可能少一起事故,避免一起灾难,增加企业一点效益。何乐不为,抓好安全而为呢。

施工现场安全生产管理方法?

       1.建筑企业安全责任制

       (1)公司经理、项目经理、专职安全员、施工班组长、企业各部门安全生产责任制不健全,企业对各级、各部门管理人员的安全生产责任制多流于形式,是给上级管理部门检查时的样品,对管理人员进行抽查提问,他们普遍未能完整回答岗位责任的具体内容。

       (2)企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强,无具体的考核办法,有的建筑一级企业即使制定考核办法,但未认真考核,无考核记录。

       (3)一级建筑企业一般均制定各工种安全技术操作规程,二级及二级以下的建筑企业一般均未制定,项目经理部很少组织各工种工人学习各工种安全操作规程。安全生产责任制不健全、不落实,各工种工人不懂各自的安全操作规程,就削弱了安全系统工程的安全防护措施,是造成伤亡事故的间接原因。

       2.施工现场的安全管理目标

       (1)二级以下的建筑施工企业不够重视。伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工管理目标,建设部均有明确的规定,很多建筑施工企业没有认真贯彻执行这些规定,有的建筑企业根本没有执行。

       (2)企业没有制定年度安全管理目标,没有将目标分解到企业各部门、尤其是项目经理部、班组,也没有分解到人。目标管理无整体性、系统性,更无安全管理目标执行情况的考核措施。

       3.施工组织设计

       (1)对专业性较强的项目,有的项目经理部未编制专项施工组织设计。

       (2)单位工程施工组织设计中,安全措施不全面、无针对性,写几条原则措施,施工安全管理过程中未具体落实。

       4.技术交底

       (1)项目经理部普遍无分部(分项)工程安全技术交底资料,即使有书面交底材料,但也不全面、针对性不强,未履行签字手续。

       (2)极少数项目经理部,根本未进行分部(分项)工程安全技术交底。

       5.安全检查

       项目经理部一般无定期自查制度,未认真进行自查,未自查就不会发现安全隐患,自行整改。往往经上级主管部门进行抽查或企业定期检查发现安全隐患之后,经督促才进行整改。

       6.安全教育

       (1)有些企业未制定安全教育制度,且无具体安全教育内容。

       (2)建筑企业对季节性或临时性的农民劳务工的安全教育很不重视,据某地统计,出现伤亡事故的80%以上是农民劳务工。

       7.班前活动

       很多建筑企业未制定班前活动制度,项目经理部不重视班前活动,嫌麻烦,没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施,所以未开展班前活动,更无班前安全活动记录。

       8.持证上岗

       极少数的四级建筑企业和无等级的建筑企业的个别特种作业工作未持证上岗。如龙门架卷扬机操作,有的工地让未经培训的妇女操作。

       9.工伤事故

       个别工地发生工伤事故后,项目经理部和建筑企业怕影响企业资审和工程项目投标,与受伤者或死亡家属私了,隐瞒不报。大多数建筑企业未建立工伤事故档案。

       10.安全标志

       一般施工现场无安全标志布置总平面图,因此安全标志的布置不能形成总的体系,位置不适当。

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施工现场管理6大要点分别是?

       安全生产管理从根本上讲就是从事你辖区的施工环境、施工人员、机械设备、临时用电等的安全管理;但这些都是很笼统的,具体的要实施必须要细节化,下面我就每个管理项目进行综合分析:一、管理制度及各部门、管理人员职责工程进场后项目部制定安全生产管理相关的制度,制度是针对施工现场人员、机械、现场防护、用电、特殊作业人员、安全防护用品、现场负责人、安全员、班组长、现场环境管理、检查督查、危险源监控、项目部领导值班、材料质量验收、材料员、资料员、内业资料管理、现场设备登记、安全生产会议、安全教育、安全交底、一机一档的建立、临时辅助设施、食堂、宿舍、办公室卫生、值班等,实行项目部经理、总工、测量技术员、质量技术员、专职安全员、后勤保障人员等职责明确,施工现场负责人职责明确、施工队负责人职责明确,班组长职责明确。制度建立后必须组织学习,张贴上墙或橱窗。二、制度落实制度建立后,经过学习,让大家了解,接下来就是执行,要知道制定制度最主要的是执行,如何执行就关系到整个项目的安全生产落实的效果,执行不力就会造成现场安全安全管理失控(当然执行制度要的就是项目主要负责人和各方面的配合、支持)但专职安全员要事实就是的将现场出现违反制度的人、事等对照制度进行处理。确保制度的严肃性。三、协助管理施工现场安全管理是所有现场人员不可推卸的责任,很多同志不是这么认为,总以为安全是没有效益的,万一没有事情发生我们不就浪费了施工时间,其实错了,安全就是靠的是预防而不是有了事再去管那就迟了,要知道事故赔偿那就是纯利润,而且社会影响也不好,对企业、对作业人员、对家庭都会造成影响。所以现场必须要靠大家共同去防护和维护,在检查中发现的安全隐患要求整改的一定要及时整改到位,不能拖泥带水或用种种理由搪塞,特别是现场负责人和施工队长一定要认真配合整改,落实好。四、加强临时用电的规范性施工现场施工首先要尽快落实好有合法操作证的专一电工,按照接电规范“三相五线制”“三级接电两级保护”、“一机、一箱、一闸”配电箱接地线插入地下1.5m深、配电箱高出地面1-1.5m高并用架固定好,电缆线从变压器到主箱按照规定架空2m以上或埋设地下70cm深且不影响施工现场人员、车辆、机械的安全。在焊接时不能用钢筋二次搭铁并要正确接好pe线,防止搭铁线的有电传输。专一电工对照操作规程作业,对不符合规定的接线加强整改,对不符合作业要求的用电设备(电线损坏、开关漏电、无防护罩等)要及时整改并做好检查维护、维修记载报送项目部。五、现场加强安全检查安全检查不是走过场,要从以下几个方面去检查:现场的外部环境;对在施工地段与外界临边要做好检查如:(临河边、临路边)如是临时临边的要用水马、锥形桶、警示棒再加夜间的照明灯和警示灯、导向灯等并安置警示标志牌;如果是中长期要用彩钢瓦或防护栏,注:(外贴反光膜)、警示灯、导向灯、标志牌、照明灯而且路面要平整,无障碍物和坑塘。现场内部的安全检查;场内消防设施、器材安置位置和责任人,检查灭火器是否过期;场内消防通道无障碍物,有无水源。基坑开挖四周防护;夜间在关键部位是否设有照明灯;桥梁施工中跨部位的示宽灯(灯带)和水上警示灯(红黄灯)、水上标志警示牌(距离作业地段100m)、超2m高度作业人员是否佩戴安全带、安全帽;起重机械及场内作业机械及操作人员证件是否有效齐全;危险品如:(氧气、乙炔瓶)是否按照规定施工作业和摆放;配电箱是否按照规定安置和接电。六、安全隐患排查活动、节假日安全生产的开展根据上级部门和总公司相关安全生产有关文件要求对项目部防“三违”活动、防坍塌、防机械事故等活动通过发文、会议动员、漫画标幅宣传、现场检查、整改、复查、通报、总结等,把活动的开展当成提高施工人员安全意识的推动动力。同时我们还通过节假日前对现场进行大的安全检查,防止一些不良习惯带到场地如:施工期间饮酒、赌博、下河游泳、斗殴、宿舍用火、违章在宿舍用电等,所以节假日的安全也是很关键的。七、加强夏季、冬季安全生产夏季的特点是:雨水多、台风多、气温高、蚊虫多、雷电频繁;所以每到夏天项目部必须要制定适合项目部现场施工的安全方案,要求加强现场用电的管理,现场机械设备防雷电、防搭建支架的安全、防人员中暑、防食堂饮食卫生、防蚊虫的叮咬、防洪水、防台风对工程和人员的伤害;八、加强安全内业资料的整理俗话说,内业资料能反映出现场一切;加强资料的标准化的整理就会体现出现场的管理的全面性和准确性;内业与现场是相辅相成的,现场的进度、安全、质量可用影像、文字来说明,安全检查随进度的推进而推进,随作业分项的情况而进行安全交底和安全教育。这都体现在安全内业资料中,当然也包括机械设备、安全活动、安全教育、安全交底、安全应急预案、安全经费的使用、安全方案、安全检查等。九、加强安全生产经费使用的管理安全生产经费是一个独立的费用,可设立专门账户,编制安全生产使用计划和使用范围,不得挪作他用,每月上报使用经费附安全用品的和发票并说明使用地点。购买的防护用品必须有合格证或相关检测部门的证书,严禁劣质产品进入施工现场。十、强化安全意识,坚持奖优罚劣。安全不是一个人的事,也不是专职安全员在检查中发现的隐患要求整改这样简单的事情,他是通过大家共同去努力,积极配合查找、排除这些细小的隐患才能杜绝事故的发生。对那些安全意识差的来讲,自身的安全意识都不强,哪来有协助安全生产管理的意识呢!所以要从根本上杜绝安全事故的发生,人的意识必须要提升,对在作业过程中表现好的要实行奖励机制,对现场作业屡教不改的,甚至对安全视如罔闻的项目部必须要加以处罚,情节严重的劝退离场。以上由中达咨询搜集整理

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施工现场六个标准化是什么

       1、多“走”、多“看”、多“想”

       在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想,如何才能解决施工中存在问题,必须在自己的心中有一个框架,才能去执行,做到心中有数。

       比如:一个涵洞作业队伍,在做到什么程序,需开挖下一道涵洞,在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下,如果开挖过早不能进行基础作业,长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力,造成基础承载力不足,直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟,会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和人员,一定要做到多走,多看,多想,才能提高自己的管理能力。

2、懂技术

       管理和技术是相互的,两者结合才能做得更好,单方面去做管理,不能称为一个合格的管理人员,只能说是一个调度人员,机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成)。比如施工过程中混凝土强度等级,钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。

3、管生产必须管安全

       安全和生产是一个有机的整体,安全和生产要一起抓。管生产要做到五同时,就是计划、布置、检查、总结、评比,必须加强安全管理工作。

4、与施工队沟通配合

       (1)要学会沟通,在遇到施工过程中不符合要求时,不要做过激的行为去和工人讲,因为工人工作都是以量为主,要找他们的现场管理人员进行沟通。

       (2)会利用外部的影响力,比如有些事我们是无法去解决,就通过领导去解决问题,根据领导的指示去做。

       (3)提高自己的素质,施工技术人员要不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火,要及时调整自己,从左边说不行从右边说,多用几种手段,不论怎样把工作做好才算是有能力,克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。

       (4)坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理,管理者就需要持之以恒,坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管,因为他们不听就放弃管理,任何人的命令,别人都不可能百分之百地完全听从。

       管理是一个漫长而持续不断地过程,管理人员完全没必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨,更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法——表扬、奖励、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理,坚持原则,不放松底线,意志坚定地做好施工队伍的管理。

5、详细阅读设计图纸

       设计图纸每个地方都是不同的设计院所出,都有差异,不能根据经验和想象来做施工,都要根据设计图纸来完成,以防止与设计的差异,影响工程的进度或局部与设计不同。

6、掌握项目部施工总体思路

       项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来,不会轻易改变,因为总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向,它会指导每个单位工程的施工顺序,让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位,关键部位及难点必须在什么时间完成。

       施工现场六个标准化是:现场管理标准化、作业标准化、安全技术标准化、设备管理标准化、文明施工标准化、环境保护标准化。

       1、现场管理标准化

       现场管理标准化是指在施工现场中,通过科学的管理方法和规范化的操作流程,严格控制现场人员的行为,保证施工现场的安全和有序进行。具体来说,现场管理标准化包括制定现场管理制度、落实安全生产责任制、开展安全教育培训、建立安全监控系统等。

       2、作业标准化

       作业标准化是指在施工现场中,通过规范作业流程和操作规程,保证施工过程中的安全和质量。具体来说,作业标准化包括制定作业指导书、明确作业流程、规范操作规程、建立作业记录等。

       3、安全技术标准化

       安全技术标准化是指在施工现场中,通过科学的安全技术手段和规范化的操作方法,保证施工现场的安全。具体来说,安全技术标准化包括制定安全技术规范、落实安全技术措施、开展安全技术培训、建立安全技术档案等。

       4、设备管理标准化

       设备管理标准化是指在施工现场中,通过规范设备的使用和维护,保证设备的正常运行和安全使用。具体来说,设备管理标准化包括制定设备使用规范、落实设备维护责任制、开展设备维护培训、建立设备维护记录等。

       5、文明施工标准化

       文明施工标准化是指在施工现场中,通过规范施工行为和文明施工,保证施工现场的整洁、有序和安全。具体来说,文明施工标准化包括制定文明施工规范、落实文明施工责任制、开展文明施工培训、建立文明施工记录等。

       6、环境保护标准化

       环境保护标准化是指在施工现场中,通过科学的环保措施和规范化的操作方法,保护环境和自然资源。具体来说,环境保护标准化包括制定环境保护规范、落实环境保护责任制、开展环境保护培训、建立环境保护记录等。

       今天关于“施工现场管理”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题,并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时告诉我。